2018年第27期《中高层十项管理技能》训练营

2018年第27期《中高层十项管理技能》训练营

服务商名称:成都光华培训学校

适合行业: [互联网/电子商务] [计算机软/硬件] [金融/保险] [房地产/建筑] [室内设计/装饰] [贸易/批发/零售/租赁] [汽车/摩托车] [生产/加工/制造] [交通/运输/物料/仓储] [医疗/美容/卫生服务] [酒店/餐饮] [旅游/度假] [文化/传媒/娱乐/体育] [环保]

平台价格: ¥2,980.00市场价格:¥3,680.00

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【课程形式】

老师授课 +现场互动 +老师答疑 +小组讨论 +总结复习 +考试

每晚将开展管理沙龙和团队活动,学员可以与老师探讨实际工作中的管理问题,分享管理心得与经验,进行深入的沟通与交流。训练营将采用“封闭式”的教学管理模式,培训将在远离城市中心的培训基地进行,让学员能够心无旁骛,以最佳的状态投入到学习过程中。


【课程内容】

一、定位才能定心,心动才能行动--管理者的角色认知

1、管理三阶层分析

2、中层管理者是高层领导的经营者替身

3、中层管理者应将同级同事当做内部客户

4、中层管理者应担当下级的四种角色

5、中层管理者应是企业的“五心上将”

二、没有跟随者的不算领导者--中层管理者的领导艺术

1、“管理”与“领导”的区别

2、树立团队的信念

3、订立学习提升计划

4、抛弃不当工作习惯

5、领导者的奖罚

三、授权就是放风筝---中层管理者的授权与激励

1、不会授权的干部不是好干部

2、为什么越授权越忙

3、哪些权可以授

4、要做“教练型”管理者

5、授权的五项原则

四、山高有攀头,路远有奔头--中层管理者的目标管理

1、目标管理的重要性

2、目标管理的“拦路虎”

3、目标设立的“六大原则”

4、定量目标和定性目标

5、目标管理的七个步骤

五、合理安排时间等于节约时间--中层管理者的时间管理

1、如何理解时间管理

2、你真的会管理自己的时间么

3、时间管理工具

4、时间管理的五项原则

5、时间管理的十六把飞刀

六、沟通从心开始--中层管理者的沟通管理

1、管理的问题都源于沟通

2、沟通要“通”

3、如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教

4、如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服

5、如何和下级沟通----赞美/批评/指示/检查

七、会而有议,议而有决,决而有行--中层管理者的会议管理

1、会议为什么低效

2、从会议要素来改善会议效果

3、从会议过程的角度来改善会议效果

八、好领导都是好导师--中层管理者的部属培养

1、中层管理者要成为好教练

2、多谈事实,不要轻率的否定下属

3、控制情绪,尊重员工

4、激励员工-----让每一个员工都变得优秀

九、没有任何借口的执行力---中层管理者的执行管理

1、中层管理的职责在于执行

2、锁定责任才能成功

3、提升执行力的7大方法

4、细节决定成败

十、从精兵走向强将---中层管理者的团队建设

1、鼓舞团队的士气,引爆团队的能量

2、管理者的气质修炼

3、施展自己的非权力影响力

4、引入内部竞争


【讲师介绍】

实战管理专家--罗云威教授

中国职业经理人(CPM)研究中心主任

云南大学MBA导师

天津大学管理学院教授、博士生导师

集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导(中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等),其中为川内的企事业单位培训了上万名的管理人员。


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